?　　VR+游戲又是一個VR領(lǐng)域的新概念，雖然VR+游戲在VR眼鏡上市的時候就已經(jīng)開始運(yùn)作了，可是對于這個行業(yè)來說，還不成熟，人們現(xiàn)在基本都是單純的在手機(jī)上或者平板電腦上進(jìn)行游戲，而如果搭配上VR，則畫面可能會直接有2D感覺變成了3D。而對于三防平板電腦和加固平板電腦如果搭載VR技術(shù)的話，那么可能操作無人機(jī)的平板電腦的使用者更多的能感受到拍攝畫面。
　　盡管“VR+游戲”必然會走上端游、頁游、手游同樣的閉環(huán)周期，上演大魚吞小魚的一幕。但中小創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)在整體市場催熟前提早布局，建立核心競爭優(yōu)勢，未來誕生一個VR領(lǐng)域的“BAT”也很有可能。
　　“現(xiàn)實這么殘酷，擠公交，租房子，宿舍里亂糟糟。但是一戴上VR頭盔，屌絲的生活場景被徹底顛覆：陽光海灘、香車美女應(yīng)有盡有；飛機(jī)、游艇更是信手拈 來……一半虛擬，一半現(xiàn)實，未來的世界是可以相互打通、相互關(guān)聯(lián)的，VR將顛覆傳統(tǒng)社交模式。”作為一名在游戲行業(yè)摸爬滾打了16年的老“客”，北京樂互動科技有限公司（下稱“樂互動”）CEO崔海慶近日在接受《中外管理》專訪時，談起他的VR“社交帝國”，興致勃勃。

　 　從2005年開始游戲創(chuàng)業(yè)，到2013年創(chuàng)辦國內(nèi)家VR資訊平臺87870.com，再到打造全球款VR社交平臺——《樂王國》，崔海慶早已敏 銳感知，手游行業(yè)也會像之前端游、頁游那樣走上同一個閉環(huán)周期，上演大魚吃小魚的一幕。而游戲行業(yè)的整體變革，也催生了大批手游團(tuán)隊轉(zhuǎn)型進(jìn)入VR領(lǐng)域的熱 潮——僅2015年，就有1000家傳統(tǒng)游戲公司介入VR領(lǐng)域，其中不乏巨人網(wǎng)絡(luò)、觸控科技等游戲巨頭。

　　“游戲是先引爆VR市場的傳統(tǒng)行業(yè)，當(dāng)下亟須搭建性價比更高的商業(yè)模型。”崔海慶堅信，盡管做游戲，在產(chǎn)業(yè)成熟期獲利容易，但在當(dāng)下VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初期，更適合布局平臺性產(chǎn)品——社交。而作為互聯(lián)網(wǎng)時代的全新載體，流量從哪里來？只有平臺。

　　初識VR：在研發(fā)游戲中不斷試錯

　　自2015年底從北京暴風(fēng)魔鏡科技有限公司（下稱“暴風(fēng)魔鏡”）拆分后，崔海慶就帶領(lǐng)團(tuán)隊將大部分精力投入到《樂王國》平臺的研發(fā)中。同時組建樂互動，至今平臺已完成近10萬的原始用戶積累，且一直保持著每月一次的迭代頻率。

　　“用戶在虛擬現(xiàn)實里究竟需要什么樣的產(chǎn)品？我不知道。我們只能用快速迭代的方式，逐漸滿足用戶需求。”崔海慶介紹，目前《樂王國》已完成近十個版本的驗證，未來這個“試錯—迭代”的傳統(tǒng)將繼續(xù)保持下去，也許現(xiàn)在做的某個設(shè)計，用戶感覺有意思，三個月后就會是錯的。

　　從游戲創(chuàng)業(yè)到涉足VR，對崔海慶而言，靠的也是這一路的試錯與自省。

　 　從2005年開始創(chuàng)業(yè)，在流量為王的游戲行業(yè)，崔海慶初也萌生了做平臺的想法。2009年，他創(chuàng)辦幸?；泳W(wǎng)絡(luò)科技公司，主打類似手機(jī)助手的產(chǎn)品，三 年中賺到了手游市場的桶金。2012年，伴隨著手游行業(yè)巔峰期的到來，個別公司流水已過億，App峰值、活躍度等早已不亞于頁游、端游。崔海慶預(yù)見， 在騰訊、網(wǎng)易等巨頭壟斷的格局下，不能躋身手游梯隊的小游戲公司，利潤將被逐漸擠壓殆盡，預(yù)計洗牌期會在2-3年內(nèi)出現(xiàn)。

　　同年年 底，沒能拼進(jìn)手游梯隊的崔海慶開始尋找下一個方向。在對比了電視游戲、機(jī)器人游戲、VR游戲及H5后，崔海慶判定只有Oculus Rift能讓他感受到很強(qiáng)的代入感，且成本低廉。通俗一點(diǎn)講，Oculus只是將昂貴部件與手機(jī)組拼，每個設(shè)備就可從幾萬、幾十萬美元降到200-300 美元。

　　但初涉足VR，崔海慶并沒有得到多少支持。“那時不管是資方還是朋友，無不認(rèn)為VR在國內(nèi)的技術(shù)、硬件都不成熟，又缺少品牌 標(biāo)桿，將來很難打開市場。在設(shè)備體驗上，起初的VR，是世界上能讓人一分鐘內(nèi)產(chǎn)生眩暈感的游戲載體，這在‘體驗為王’的游戲行業(yè)，推廣何其艱難？”崔 海慶回憶。

　　但崔海慶不是一個喜歡退縮的人。堅定VR方向后，如何盡快找到研發(fā)的基點(diǎn)存活下去，成了當(dāng)務(wù)之急。

　　定位社交：搭建高性價比商業(yè)模型

　　2013年，經(jīng)過思考轉(zhuǎn)型，崔海慶決定先從內(nèi)容入手，推廣VR概念，自此就有了國內(nèi)個VR網(wǎng)站——87870.com。

　　崔海慶說，那時不像現(xiàn)在，人們可在任何一個新聞網(wǎng)站上找到大量VR資訊，資源的匱乏使得早期的VR研究缺少參照物。他就將全世界能找到的所有VR資訊匯總，自己研究，也寫了很多有關(guān)VR技術(shù)、VR研發(fā)的文章，在87870里，做成一個個小論壇，供VR開發(fā)者交流。

　　隨后，為增加網(wǎng)站趣味性，崔海慶又將國外開發(fā)者做的VR小游戲集中在一起，供國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者下載分享。不到一年時間，就有VR創(chuàng)業(yè)公司從87870.com上大量下載VR應(yīng)用囤積到自己的平臺上。

　　對此崔海慶不但不生氣，反而形容“這是自己一個人在黑夜中跑了很久后，突然有了同盟者，像是看到了一絲曙光”。

　　2014年3月，F(xiàn)acebook以20億美元收購Oculus VR公司，徹底引爆了這個行業(yè)。

　　VR為何前期可期？崔海慶認(rèn)為，Oculus VR只是重新發(fā)現(xiàn)了以前技術(shù)難以開采從而塵封多年的一個金礦入口，那么開采方法何在？技術(shù)都是由天才技術(shù)人員約翰·卡馬克為其建立的。簡言之，F(xiàn)acebook看中的不是Oculus Rift這扇門，而是門背后巨大的VR金礦，金礦的儲量源于它在用戶體驗上的構(gòu)架提升。

　 　2014年年底，87870.com團(tuán)隊和投資方產(chǎn)生分歧：相比當(dāng)時可快速研發(fā)生產(chǎn)并帶來利潤的VR硬件，資本并不看好繼續(xù)做VR內(nèi)容，不如回頭繼續(xù)做 手游。終，崔海慶選擇離開，帶著自己初步組建的VR研發(fā)團(tuán)隊——VRPark（《樂王國》技術(shù)團(tuán)隊前身）轉(zhuǎn)而加盟當(dāng)時“將一切都賭在虛擬現(xiàn)實”的暴風(fēng) 影音。隨后，暴風(fēng)影音CEO馮鑫又將VRPark并入暴風(fēng)影音原有VR研究小組，共同組建暴風(fēng)魔鏡。

　　在暴風(fēng)魔鏡的VR大環(huán)境里，崔海慶開始思考VR領(lǐng)域性價比更高的商業(yè)應(yīng)用。當(dāng)時同行建議崔海慶向游戲之外的平臺去做，如教育平臺、電商平臺，但他終選定了社交平臺。

　 　“早在2010年，我就做過社交相關(guān)的研究，2013年創(chuàng)辦87870時又實現(xiàn)了VR知識和VR技術(shù)的原始積累。聚焦社交，搭建《樂王國》平臺，是將 VR社交研究成果全部轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品形態(tài)。”崔海慶解釋，當(dāng)下VR是新的社交形式以及目前可以想到的好載體，從Facebook開始，QQ、微信都是基于 Web2.0構(gòu)架，都是平面的。不少公司也想向3D進(jìn)軍，做社交3D，如淘寶就做過3D版本，但成功案例迄今尚未出現(xiàn)。這些社交巨頭都擔(dān)心有人先做出更進(jìn) 一步的社交體驗，取代了自己。

　　暴風(fēng)科技海量的用戶流量導(dǎo)入《樂王國》平臺后，無形中樹立了后者在VR市場的道屏障。事實上，暴風(fēng)影音早在2014年就已實現(xiàn)了10萬以上的用戶積累。用戶 購買一款設(shè)備只需99元，唯缺少好的內(nèi)容供應(yīng)，這恰恰為崔海慶提供了機(jī)會，畢竟推廣VR社交，先要將產(chǎn)品拿給暴風(fēng)魔鏡的用戶去驗證。

　　落地產(chǎn)品：著力營造真實社交場景

　　如何在VR中做交互？如果只是將其做成一個傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，那VR社交就沒有價值。

　　“互聯(lián)網(wǎng)對用戶來說是一個抽象概念，它將人們生活中感受到的一切事物平面化、文字化、圖片化、視頻化，再放到電腦、平板及手機(jī)等各種載體屏幕上，始終向人們展示的是一個2D平面網(wǎng)絡(luò)世界。”崔海慶強(qiáng)調(diào)，VR是一個3D概念，社交產(chǎn)品在VR上的展現(xiàn)形式與2D界面完全不同：這個空間既有現(xiàn)實中的事物，也有諸如科幻、魔法等現(xiàn)實中沒有的場景。

　　而實現(xiàn)平面空間互聯(lián)網(wǎng)的具象化，著力打造更加真實的社交場景，正是樂互動研發(fā)的重點(diǎn)。

　 　2015年4月，《樂王國》正式上線，圍繞社交、游戲、影視和購物四大應(yīng)用版塊，不僅提供VR聊天室、個人全景房間、語音互動觀影、VR聚會等虛擬社 交基礎(chǔ)功能；還在第二季推出VR“購物街”，用戶不僅可通過沉浸式體驗看到商品的立體模型，還可體驗“試穿”、“試用”的真實感。

　　在社交版塊中，智能女仆是《樂王國》平臺上的一款特產(chǎn)品，類似于每個用戶的“私人助理”。作用是，在用戶和女仆間的交互養(yǎng)成中，營造更加人性化的社交體驗，提升用戶對平臺產(chǎn)品的黏性。

　 　“有了智能女仆，用戶在VR中的場景變得更加形象化，因為不管是打游戲還是逛街購物，身旁都有‘朋友’陪伴。智能女仆相當(dāng)于3D空間的一個點(diǎn)，你也可與 之交流并發(fā)布指令。”崔海慶的設(shè)想是，有一天，你跟智能女仆說我的肚子咕咕叫，她就能識別你餓了。甚至可以通過體感設(shè)備或頭盔，幫你直接下單。

　 　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，強(qiáng)調(diào)沉浸感和體驗感的人稱射擊游戲，有可能成為2016年的VR爆款游戲。尤其是恐怖喪尸題材，輔以VR有的沉浸式技術(shù)，可提 供傳統(tǒng)射擊游戲無法提供的臨場感。樂互動研發(fā)的《喪尸獵手》便是喪尸題材的代表作，強(qiáng)烈的感官刺激徹底顛覆了傳統(tǒng)游戲體驗。

　　“恐 怖、色情是能引起用戶一系列生理和心理反應(yīng)的題材。但恐怖題材在當(dāng)下有被過度利用之勢，而色情因在國內(nèi)有不能逾越的政策紅線，盡管噱頭很強(qiáng)，也不提倡創(chuàng) 業(yè)者嘗試。”崔海慶建議，為避免未來VR游戲題材的雷同單一，開發(fā)者不妨嘗試研發(fā)一些同樣可營造沉浸感的魔幻題材，新奇和唯美的場景同樣可以給用戶帶來感 官震撼。

　　VR購物與社交有什么關(guān)系？看看2016年4月阿里推出的淘寶“Buy+”視頻就知道了。崔海慶認(rèn)為，淘寶“Buy+”是對 購物模式的一種改進(jìn)，而自己主打的是購物社交。通過《樂王國》平臺進(jìn)入VR“購物街”，先映入眼簾的是一個個虛擬購物區(qū)，不僅有風(fēng)格各異的商店，還有 汽車展廳。用戶既可挑選食品、衣物等日常生活用品，更可體驗VR購車。“未來我們也會與京東淘寶合作，打通流量入口。”他對VR社交的未來充滿期待。

　　“要打造一個虛擬實境的VR社交世界，為用戶提供更多數(shù)字化的生活娛樂服務(wù)必不可少。反之，VR購物對社交平臺的構(gòu)建，也提供了豐富內(nèi)容。畢竟在現(xiàn)實中人們一起逛街購物是增進(jìn)情感的有效社交方式。”崔海慶說。

　　管理點(diǎn)評

　 　樂互動圍繞VR社交，旨在搭建一個第三方門戶平臺，引進(jìn)VR領(lǐng)域好的產(chǎn)品和內(nèi)容，實現(xiàn)資源對接。這個方向符合未來VR投資和VR創(chuàng)業(yè)的大勢所趨，即內(nèi) 容一定是重要突破口，“VR+”也終將走向內(nèi)容為王的時代。但不能忽視的一個問題是，目前VR在交互性和應(yīng)用性方面，還遠(yuǎn)未達(dá)到支撐當(dāng)下VR社交的成熟技 術(shù)載體，掙脫硬件禁錮還有很長一段路要走。而未來一旦VR硬件趨向成熟，巨頭殺入市場，搭建“內(nèi)容+應(yīng)用”的VR社交生態(tài)平臺，也是毫無疑問的。那時也對 樂互動提出了新的挑戰(zhàn)：隨著未來流量入口的越來越平臺化，誰占領(lǐng)了用戶的時間誰就將成為移動互聯(lián)網(wǎng)的王者，未來VR競爭將聚焦于軟件和資源兩方面。